原文恕刪 銓敘部長施能傑在臉書上發表關於公務員調薪的言論，做為從2015年到現在，任職超過10年官職等只有委二功一的基層公務員，還是要來認真回應。 施能傑：「定額調整，當然可以是調薪的方法之一，但通常不是人資專業、民間或其他國家政府普遍使用的方法。簡單數學就會知道，定額調整，月薪較低者的調幅就會遠高於月薪較高者，這個做法的長期累積效果，將造成職場上高低薪資差距不斷縮減，這不符合工作職責差異性的待遇功績原則。」 我2015年3月在衛生福利部疾病管制署秘書室初任書記，官職等委一本一。當時的秘書室主任吳詠智要我接採購的位置，填缺報到時我的缺是出納缺。 普遍來說，公務員會認為採購的法律風險比較高，會抱持排斥的態度，但當時的我還在受公務員實務訓，做出要求的是直屬主管，能拒絕嗎？ 在疾管署的採購工作是一個小組，有書記、辦事員和科員依照抽籤來決定對口的單位，抽籤是不是很公平？月薪29000和46000+的人抽同一桶籤。 後來我因為遵守國家的法律，拒絕吳詠智給台灣預防醫學學會違法補件的命令，被立委陳宜民關說施壓後被頻繁調職的事，新聞上有就不多說了。 終究我還是逃離了疾管署，調到新竹的戶政事務所登記股，成為坐櫃檯的書記。書記、辦事員、戶籍員和課員，各種案件用一樣的標準計分，以積分算績效，最後決定考績甲等或乙等，無論你月薪是30000還是60000+，標準相同，非常「公平」。 薪水低，該負的責任沒有比較少。這就是部長所謂的「工作職責差異性的待遇功績原則」，工作職責差異性的待遇功績原則畢竟只是學者象牙塔內的幻想。 還是施能傑：「主張定額調薪的論點，總是拿第一和第二職等月薪低為理由，認為和最低工資差距僅有幾千元。這些團體忘了看看數據，目前公務人員真正實授這兩個職等的人數占比僅約2%，要因應這個問題，解決方案應該是其他。」 占比僅約2%，這也是幾千個基層的公務員喔。各機關職缺以責任的輕重，依照職等合理安排你中央做不到，降低職等差距你中央不想做，那其他解決方案在哪裡？就是讓低職等的責任和待遇不相符！ ----- Sent from JPTT on my Asus ASUS_AI2302. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.71.122.149 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/PublicServan/M.1780374935.A.4FD.html